Business as usual から Better business へ
1box for 2trees & 20ha project アズマです。
今回の出張は残念ながら(？)、大都会ジャカルタでのミーティングが主体でした。20haプロジェクトは、現在拡大の調整中のため、様子を見に行くだけでは時間もお金ももったいないので今回の出張の予定には組み込みませんでした。
フィールド訪問ができなかったため、山の景色が見れず、都会だけの仕事は少々疲れます。
今回は、インドネシアの森林保護活動において、行政と地域住民あるいは企業と地域住民といった間での紛争の解決や未然防止のエキスパートである団体のインドネシア地域責任者とお会いし、現在の活動の状況や様々な課題などを聞くことができました。
新興国での開発における地域住民と行政や企業との衝突は、一般的に「社会紛争」と呼ばれます。かなり物騒な響きですね。
でも、インドネシア以外の国でも、紙パルプ産業だけでなく、オイルパーム、石炭、鉱物といった産業との間においても、社会紛争は存在するそうです。
原因は様々ではありますが、大半は土地の使用あるいは所有にまつわるものです。
どこでもあるし、そんなのイタチごっこ、キリがないから放置してよいということではなく、インドネシアでは企業は地方政府とともにこの解決に向けて動き出しました。
しかしながら、相手は人間。思うようには簡単には進みません。外部からの批判も相次ぎます。スピードも思ったより遅いです。
でも、Business as usual からBetter business に向けて踏み出し、現場では日々たくさんの専門家が活動しています。
エネルギーを持った人たちと話すには、エネルギーが必要です。苦手な英語を理解しようと錆びた脳をフル回転させていることが主な原因だと思いますが、それに加えて情熱や意思が必要です。
過去の出来事にどう対象するかということも、求められています。
まだまだ、課題は山積みであり、アスクルのコピー用紙の原材料由来地で、私たちが取り組むべきことは始まってもいないのかもしれません。
ジャカルタは雨が降るとすぐに水が溢れます。
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Many challenges many issues.
Shunichiro AZUMA in Tokyo.
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